Ginástica Laboral na redução do absenteísmo por: Júlia Baumgratz

O absenteísmo, em linhas gerais compreende a ausência ao trabalho seja por motivo de doenças, acidentes de trabalho, ou pelo gozo de outros direitos, (…) (SOUTO, 1980).

De acordo com Ramalho (2017) índices de absenteísmo acima de 1,2 requerem uma avaliação atenta, no sentido de adotar medidas de promoção da saúde e prevenção de agravos à saúde do trabalhador. 

Na Pesquisa Nacional de Saúde, realizada pelo IBGE, mais de 14,1 milhões de brasileiros deixaram de realizar atividades habituais, como trabalhar ou estudar, por motivo de saúde em 2013. O segundo e terceiro motivos de saúde que impediram as pessoas de realizarem suas atividades habituais em 2013 foram dor nas costas, no pescoço ou na nuca (10,5%), dor nos braços ou nas mãos, como artrite ou reumatismo (5,5%). Portanto, se comprova uma realidade também no ambiente de trabalho.

Assim, segundo a Secretaria Especial de Previdência e Trabalho, em 2019, quase 39 mil trabalhadores foram afastados do trabalho devido a LER/DORT. Logo, pode levar a perda de funcionalidade e dificuldade de movimentos, trazendo impactos para a vida profissional e pessoal do trabalhador.

Dito isto, a atuação no campo da prevenção de doenças relacionadas ao trabalho se mostra eficazes e auxiliam não só na diminuição dos casos, mas na capacidade de produção e na qualidade de entrega.

A EU-Osha (Agência Europeia para a Segurança e Saúde no Trabalho), em campanha realizada de 2017-2020, a partir de 15 estudos de caso, demonstraram que ações de prevenção às LER/DORT melhoram as condições de trabalho. Além disso, aumentam a satisfação dos trabalhadores, reduzem taxas de absenteísmo e elevam a capacidade de produção aliada à qualidade dos produtos.

Vou trazer um caso em que a ComSi conseguiu ter impactos positivos.

Cliente com alto índice de absenteísmo e turnover devido a falta de adaptação de mobiliário e equipamentos.

Aumento de custos de:

  1. Contratação (exames admissionais, recrutamento e seleção, contabilidade e trâmites internos),
  2. Treinamento para a função (longo de aprox. 3 meses),
  3. Horas Extras (para suprir a demanda de produção),
  4. Produção (afastados por dores/lesões reduzem a produção e mantêm o custo, recém contratados produzem menos por um período, horas extras e aumentam sobrecargas e perdas de produção),
  5. Número de colaboradores (Necessário um maior número para suprir as faltas e saída de colaboradores)

Portanto, a principal ação de sucesso proposta:  Implementar a Ginástica Laboral. Enquanto isto, a empresa realiza ajustes de adaptação de mobiliário e equipamentos conforme recursos e tempo disponível.

A Ginástica Laboral, ajustada às demandas de cada setor foi e é capaz de reduzir as queixas e afastamentos provocadas pelas demandas citas acima.

Dito isto, cada setor é atendido em sua particularidade. Assim, é feito um estudo da análise ergonômica do trabalho atualizada e projetos de engajamento dos setores de supervisão e gestão. Portanto, é importante além da ginástica a atuação com palestras sobre:

  • A importância da ginástica laboral e das pausas,
  • A associação entre afastamento ou baixa produtividade às demandas físicas
  • Informações atualizadas sobre a empresa, entre outros.

Nesse sentido, é possível dar a relevância e engajamento aos demais colaboradores à Ginástica Laboral na redução do absenteísmo e demais fatores impactados pelo mesmo.

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