Tenho uma Análise Ergonômica e agora? Como a uso estrategicamente? por: Júlia Baumgratz
Tenho uma Análise Ergonômica e agora? Diagnóstico feito, sugestões de ajustes feitas mas, o que fazer primeiro com o recurso disponível?
Essas, são algumas das dúvidas que surgem no momento inicial após a coleta de dados. Muitas coisas devem ser feitas, mas qual é a maior prioridade no momento? Qual a viabilidade financeira para cada ação? O que gera maior impacto? O que gera redução de risco? Como gerenciar tantas informações em uma empresa maior?
Por isso, a consultoria em ergonomia possibilita uma avaliação das possíveis ações como um todo e estabelece a matriz de risco. Portanto é responsável pelo auxilio na tomada de decisão e pode ser somada a avaliação de impacto para correções ao longo da jornada de mudanças necessárias.
As escolhas podem ser pautadas em uma série de prioridades:
Riscos;
Valores da empresa;
Conforto;
Simplicidade de resolução, entre outros.
Portanto, um acompanhamento de todo o planejamento e da ação prevista é essencial. Assim como a aplicação depende de continuidade, todas as mudanças precisam de constância para serem ao longo do tempo transformadas em cultura e, cultura devora estratégia. Nada melhor que uma empresa externa para fazer o acompanhamento das mudanças juntamente com a equipe interna, trazendo informações sobre as melhores práticas para o setor em questão e também o que mais tem frequência em problemas que podem gerar impactos significativos na empresa analisada.
Em síntese, se você quer entender como fazer escolhas que auxiliam a empresa a utilizar melhor e de forma planejada o recurso disponível e como geramos um maior impacto com o menor custo. Deve se basear em informação de qualidade.
Assim, se você tem alguma análise ergonômica na gaveta da sua empresa sem utilidade estratégica, Entre em contato e descubra quão precioso os dados dela podem. Clique aqui.
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